2017年6月12日，鮮稻屋獲得2000萬人民幣的Pre-A輪融資，投資方為俞敏洪、劉成敏、合眾資本。

　　鮮稻屋其中有一些新鮮和不到同一品牌的營銷模式，但新鮮的米飯財(cái)富做得更好。這花了兩年時(shí)間，也引起了轟動(dòng)，于先生收到劉成民20萬元聯(lián)合投資。仍然是新鮮的大米住房供應(yīng)鏈新鮮大米可以監(jiān)控，擁有自己的內(nèi)置住房和集裝箱產(chǎn)品的背景，不用擔(dān)心合作伙伴公司的貨物質(zhì)量的影響。

　　鮮稻屋創(chuàng)造一個(gè)非常好的品牌。大米是這場比賽的重要目標(biāo)，鮮稻屋概念新鮮，從社區(qū)信息結(jié)合電子商務(wù)類平臺(tái)直接進(jìn)行交易，房子是在其他大的團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)也是一個(gè)沙漠，新鮮大米都是經(jīng)過長時(shí)間的種植之后得來的狀況，并且實(shí)現(xiàn)了一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且通過銷售系統(tǒng)和商業(yè)實(shí)踐可以實(shí)現(xiàn)真正的用戶合作。鮮稻屋給用戶留下了深刻的印象。

　　鮮稻屋獨(dú)家功能新平臺(tái)雖然征服消費(fèi)者，但是當(dāng)我們征服市場的同時(shí)，仍然吃著低營養(yǎng)價(jià)值的食物，是在不應(yīng)該。也許是時(shí)候?qū)χ惺娇觳偷男袠I(yè)進(jìn)行改變了，鮮稻屋現(xiàn)在主導(dǎo)著逐漸影響一群人的零售新鮮大米的方式，開始吸取新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地創(chuàng)造出個(gè)性的理念和產(chǎn)品，針對目前的中餐市場，積極地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任了，希望將來能夠得到一個(gè)更好的發(fā)展。